要做好一个班组的管理工作，首先需要的是基层管理者过硬的技术、细致的观察力和勇于承担的责任心。对于基层管理者来说，带出好的团队，发挥出每个人的优点和潜能尤为重要。
作为生产运行二班的副班长和安全员，刘连波和热赛提•米拉提汗在近期对提升员工的现场操作技能和属地管理注意事项做了几次有针对性的培训。在培训过程中，两位“小讲师”不拘泥于普通的知识点填鸭式灌输，而是从设备原理到思维启发，让员工养成遇事多思考的好习惯，争取做到举一反三。
在工作之余，副班长刘连波和组长耿云鹏利用闲暇时间每周定期开展班组交流会，和每位员工聊天、沟通，鼓励大家说出自己工作上遇到的困难，让大家畅所欲言、互通有无，总结大家对班组各方面的意见和建议并且力所能及地帮助大家解决问题。这种民主的沟通模式提高了每位员工的主人翁意识，带动了整个班组的工作热情和主动性，让班组的团队协作力得到大幅提升。
当然，一个40人的班组作为公司生产的第一线，必须严格执行操作规程，严守六大禁令和四条红线，加强安全隐患的排查工作，遵循属地管理的划分让每位员工专项负责管理维护，全员参与到班组的安全管理中来。在考核制度上，班长唐东山和两位副班长、组长严格按照公司的要求设立了专门的赏罚条例，有奖有罚，绝不姑息任何一个微小的错误，也绝不吝惜奖励表现优秀的员工。
当一个班组有了技术、纪律和氛围，才能让每位员工主动去想自己该做什么、不该做什么。这样既能提高员工的工作效率，也能让基层管理者更加轻松。久而久之，员工们也会团结一心，整个班组也能做到稳定发展。
面对公司领导的鼓励和信任，生产运行二班全体成员下定决心迎接一切困难和压力，坚持贯彻2018年安全生产总体思路，完成2018年安全生产六项重点任务，肩负起新时代安全生产工作的历史使命。
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